袁浩杰 / AI PRODUCT MANAGER

袁浩杰 · AI产品经理 · 始于2024

我用清晰判断， 把 AI 产品 从模糊想法 推进到真实落地。

关注问题定义、产品决策与落地验证。面对不确定性，先把问题判断清楚，再把事情推进到底。

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01 / 判断方式

先判断清楚，再推进落地。

这是我在模糊环境中减少误判、建立共识并持续推进的工作方式。

  1. 01

    定义真正的问题

    不急着接受表面的功能需求，先确认用户、场景与真正需要改变的结果。

  2. 02

    判断AI的能力边界

    区分真实能力、用户想象与技术限制，避免用AI概念掩盖产品问题。

  3. 03

    找到最小验证路径

    优先验证最关键的假设，让团队尽早获得真实反馈。

  4. 04

    根据反馈修正方向

    重要判断说明依据；事实发生变化时，及时修正观点并继续推进结果。

02 / 决策与复盘

让思考留下证据。

不靠数量制造经验感，逐步公开真实的判断、取舍与观点修正。

内容建设中

第一批可以公开的思考样本正在整理。

每一篇都会回答：问题是什么、我如何判断、做了什么取舍，以及现在如何看。

产品决策 产品拆解 项目复盘
03 / 关于我

值得托付，从对判断负责开始。

我希望留下的印象，不只是“懂AI”，而是在不确定性中依然清晰、坦诚并对结果负责。

袁浩杰 AI产品经理
2024—至今

我的工作原则

  1. 不用技术概念掩盖问题。
  2. 重要判断主动说明依据。
  3. 发现错误时及时修正，并对结果负责。